Dr. Caroline Kranabetter

Caroline Kranabetter

Caroline Kranabetter beschäftigt seit ihrem Psychologiestudium die Frage, wie gute Arbeit gelingen kann. In ihrer Promotion beleuchtete sie die Rolle von Führungskräften als Gestaltenden in Organisationen für Motivation, Gesundheit und Leistung. Um Wissenschaft und Praxis zu verzahnen, arbeitete sie mit unterschiedlichen Unternehmen zusammen, Erkenntnisse aus der Forschung überführte sie in konkrete Entwicklungsmaßnahmen für Menschen und Organisationen.

Ihre Leidenschaft für das Design von passgenauen, wirksamen Lern- und Entwicklungsreisen lebte sie für einige Jahre in einer Unternehmensberatung aus, wo sie für multinationale Unternehmen Managementprogramme, Assessment & Development Center und Teamentwicklungsmaßnahmen konzipierte und durchführte. Fasziniert von den Momenten, in denen Menschen Zugang zu ihren Ressourcen finden, Aha-Momente und neue Lösungen entstehen, bildete Caroline sich (systemisch) weiter für Einzel- und Teamcoachings, u.a. am isb Wiesloch.

In ihrer Selbstständigkeit konzentriert sich Caroline auf die Entwicklung von Führungskräften in der sich wandelnden Arbeitswelt sowie Coaching, um Menschen dabei zu begleiten, ihre Arbeit - und ihr Leben - stimmig zu ihren Zielen und Bedürfnissen zu gestalten.

In ihr Arbeiten fließt ein ihr psychologisch-wissenschaftlicher Hintergrund, ein voller hypno-systemischer Methodenkoffer sowie Kontextwissen und Erfahrungen aus der Arbeit mit unterschiedlichen Menschen in kleinen und großen, lokalen und multinationalen Unternehmen. 

Kund:innen schätzen ihr strukturiert-analytisches Arbeiten, das gepaart mit Kreativität, Leichtigkeit und Humor Perspektivwechsel anregt: klarer sehen, mehr sehen, anders sehen.

 

Arbeitsschwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung

  • Konzeption und Durchführung von Entwicklungsprogrammen
  • Standortbestimmung (Assessment und Development Center)
  • Trainings und Workshops zu diversen Themen (z.B. Kommunikation, Gesunde Führung)

 

Coaching

  • Führungscoaching (Reflexion der eigenen Rolle, Standortbestimmung, Kompetenzerweiterung)
  • Karrierecoaching (Passung im Job finden, stimmige Berufsentwicklung, Neuorientierung)
  • Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement
  • Resilienz und Kompetenz im Umgang mit Stress stärken
  • Stimmige Entscheidungen bei Ambivalenz und Ungewissheit finden

 

Teamentwicklung

  • Begleitung von Teams zur Stärkung von Vertrauen, Kollaboration und Resilienz

 

Weiterbildungen & Zertifizierungen

  • 2024 GK Quest Akademie - Motivational Interviewing
  • 2023 Milton-Erickson-Institut Heidelberg - Ambivalenzen und Entscheidungsstrategien bei Ungewissheit
  • 2020 Team CoCreative, Köln -  Virtuelle Aufstellungen
  • 2020 Tibethaus Frankfurt, Mindfulness-based stress-reduction (MBSR)
  • 2018 - 2019 isb Wiesloch - Systemisches Coaching und Teamentwicklung II               
  • 2017 Reteaming Institut, Scharnstein, Österreich - Reteaming Coach und Teamentwicklerin
  • 2016 - 2020 Persönlichkeitsdiagnostik - PAPI (Cubiks), OPQ & Leaders’ Edge (SHL), Hogan
  • 2013 - 2014 isb Wiesloch - Systemische Beratung für Junior Professionals
  • 2011 Friedrich-Alexander-Universität Erlangen Nürnberg - Train the trainer mediation und interkulturelle Kompetenz

Publikationen

Kranabetter, C. & Niessen, C. (in Vorbereitung). Job Crafting als Intervention im Karrierecoaching.

Kranabetter, C. & Niessen, C. (2019). Need satisfaction at work and depressive symptoms: The role of appreciative leadership. Journal of Occupational Health Psychology.

Kranabetter, C. & Niessen, C. (2017). Managers as role models for health: Strengthening the relationship between transformational leadership and employee exhaustion and cynicism. Journal of Occupational Health Psychology.

Kranabetter, C. & Niessen, C. (2016). How managers respond to exhausted employees. Journal of Personnel Psychology.

Kranabetter, C. (2010). Persönliche Entwicklungsziele von Frauen in Führungspositionen. AkademikerVerlag.